Gestión de Empresas Familiares

La propuesta de Gestión de Empresas Familiares está orientada a acompañar a empresas familiares en el desafío de profesionalizar su gestión sin perder identidad, fortaleciendo tanto la sustentabilidad económica como la armonía vincular.

En el contexto de las pymes patagónicas, donde conviven historia, compromiso y cercanía, esta formación brinda herramientas específicas para abordar los desafíos propios de la empresa familiar: toma de decisiones, roles difusos, conflictos generacionales, incorporación de familiares y continuidad del negocio.

Objetivo

Brindar conceptos, herramientas y espacios de análisis que colaboren con la subsistencia y desarrollo de las empresas familiares, mejorando su gestión, su clima organizacional y contribuyendo a la armonía familiar desde una mirada práctica y adaptada a la realidad regional.

Resultados esperados

Al finalizar la capacitación, los participantes podrán:

• Lograr mayor claridad sobre roles y espacios de decisión.
• Identificar conflictos o ambigüedades que afectan la gestión.
• Mejorar la calidad de las conversaciones internas.
• Incorporar criterios para la incorporación de familiares y profesionales externos.
• Tomar decisiones con mayor conciencia económica y vincular.
• Avanzar en un ordenamiento progresivo de la gestión.

Como cierre, cada participante elaborará lineamientos iniciales para un plan de acción aplicable a su propia empresa, integrando los aprendizajes del curso.

Destinatarios

• Dueños y socios de empresas familiares.
• Integrantes de familias empresarias.
• Hijos/as que participan o proyectan participar en la gestión.
• Colaboradores clave.
• Emprendedores que proyectan un negocio familiar.
• Profesionales, estudiantes avanzados o personas interesadas en formarse en gestión de empresas familiares.

Programa

Encuentro 1: La empresa familiar como sistema vivo
Encuentro 2: Familia empresaria y acuerdos que ordenan
Encuentro 3: Cultura y clima organizacional
Encuentro 4: Roles, responsabilidades y orden
Encuentro 5: Toma de decisiones
Encuentro 6: Conversaciones difíciles, poder y expectativas
Encuentro 7: Empresas entre hermanos y generaciones cruzadas
Encuentro 8: Gestión económica, liderazgo y continuidad

Cada encuentro incluye herramientas prácticas aplicables a la realidad de cada empresa.

Modalidad y duración

Teórico–práctica | Participativa | Análisis de casos reales
Duración total: 16 horas (8 encuentros de 2 horas). – Miércoles de 14 a 18hs

Inicio: Miércoles 15 de Abril – Finaliza: Miércoles 3 de Junio

Equipo capacitador

Marina Soledad Inostrosa – Lic. en Organización Industrial | Especialista en Ingeniería Gerencial | Docente UTN.
Stella Maris Bugueño – Lic. en Organización Industrial | Consultora en Gestión y Desarrollo Organizacional | Docente UTN.